Nous accompagnons les RSSI, DSI et directions générales dans la construction et le pilotage de leur dispositif de sécurité, de la stratégie à la mise en œuvre opérationnelle des chantiers prioritaires.
Diagnostic de la posture de sécurité, identification des écarts par rapport aux référentiels cibles, construction et priorisation de la feuille de route à trois ans.
Définition ou refonte de l'organisation de la fonction sécurité : rôles et responsabilités, politiques, processus, dispositifs de pilotage et reporting.
Réalisation d'analyses de risques selon les méthodes reconnues (EBIOS Risk Manager, ISO 27005), formalisation du registre des risques et accompagnement des plans de traitement.
Accompagnement aux démarches d'évaluation et de certification : ISO 27001, CyberVadis, ainsi que la mise en conformité aux exigences réglementaires applicables (NIS 2, DORA, référentiels sectoriels).
La sécurité n'est pas une accumulation de contrôles, mais une fonction d'arbitrage continu entre les risques, les contraintes opérationnelles et les ressources disponibles.
Nos missions s'attachent à construire un dispositif lisible par les décideurs, soutenable par les équipes opérationnelles et aligné avec les enjeux métiers de l'organisation.
Les démarches d'évaluation et de certification en cybersécurité se généralisent, qu'il s'agisse d'exigences clients ou d'objectifs internes. Bien préparées, elles deviennent un levier structurant pour le système de management de la sécurité de l'information.
Nous accompagnons les organisations dans la préparation de ces évaluations : analyse d'écart, formalisation des politiques et procédures, collecte des preuves, accompagnement aux audits et plan d'amélioration continue.
Nos missions s'appuient sur les référentiels reconnus du domaine et s'adaptent au niveau de maturité de l'organisation cliente.
Diagnostic de la maturité sécurité et cartographie des principaux risques pesant sur l'organisation.
Définition des cibles de protection et identification des écarts à combler par rapport aux référentiels.
Construction de la feuille de route, séquencement des chantiers et dimensionnement des moyens nécessaires.
Pilotage des chantiers, accompagnement opérationnel et préparation du transfert vers les équipes internes.
Décrivez-nous votre contexte et vos enjeux prioritaires. Nous reviendrons vers vous sous deux jours ouvrés.