Nous accompagnons les directions générales, métiers et systèmes d'information dans la définition et la conduite de leurs transformations digitales, du cadrage stratégique à la mise en œuvre opérationnelle.
Définition de la vision et des ambitions numériques, analyse de maturité, construction de la feuille de route à trois ans et alignement avec la stratégie globale de l'organisation.
Structuration des programmes de transformation : périmètre, gouvernance, trajectoire, dispositif de pilotage et indicateurs de suivi. Préparation des décisions d'investissement.
Conception de produits et services numériques : recherche utilisateur, définition de la proposition de valeur, priorisation des fonctionnalités, rédaction de spécifications et accompagnement des équipes produit.
Analyse d'impact, communication, formation et accompagnement des équipes métiers tout au long du déploiement des nouveaux outils et processus.
La majorité des projets digitaux qui échouent ne souffrent pas d'un déficit d'exécution, mais d'un cadrage initial incomplet : objectifs flous, périmètre mal défini, parties prenantes non alignées.
Nos missions de cadrage produisent des livrables exploitables : note d'opportunité, dossier de cadrage, plan de charge, dispositif de gouvernance et indicateurs de pilotage.
Nos missions suivent un déroulé éprouvé qui s'adapte au contexte du client tout en garantissant un niveau d'exigence constant sur les livrables.
Immersion, entretiens avec les parties prenantes, analyse documentaire et identification des enjeux réels.
Formalisation des objectifs, du périmètre et des hypothèses de travail. Alignement des parties prenantes sur la trajectoire.
Production des livrables, itération avec les équipes métiers et validation progressive des partis pris.
Transmission aux équipes en charge de la mise en œuvre, accompagnement au démarrage et bilan de mission.
Échangeons sur votre contexte et vos objectifs. Nous reviendrons vers vous sous deux jours ouvrés.